Une enveloppe salariale attirante

Si vous souhaitez attirer le talent approprié pour votre entreprise, vous devez notamment veiller à proposer une enveloppe salariale motivante. Si, dès le début, vous donnez également à vos collaborateurs de belles perspectives d’évolution et de promotion assorties de hausses salariales appropriées, cela peut représenter pour eux une importante raison de rester à long terme.

Quand vous embauchez du personnel, mieux vaut bien entendu tenir compte des barèmes, conditions, avantages extralégaux et habitudes salariales dans votre secteur.

Acerta vous aide à développer ou à adapter une politique salariale adéquate pour votre entreprise. Nous pouvons élaborer pour vous une politique salariale de A à Z ou vous conseiller sur des aspects spécifiques de votre politique salariale.

Autres avantages

Outre le salaire « traditionnel », vous pouvez également offrir à vos collaborateurs d’autres avantages financiers pour attirer et conserver le talent. Ces avantages peuvent être très variés. À vous de faire preuve de créativité : des avantages pour le personnel en ce qui concerne les produits ou services de votre entreprise, une participation aux bénéfices sur la base des résultats d’entreprise, des options sur actions, une indemnité sur le trajet domicile-travail, une indemnité d’études pour les travailleurs qui ont des enfants aux études, le sponsoring d’activités sportives,…

Une rémunération financière motivante

Les efforts doivent être récompensés. Vous pouvez offrir un bonus à un collaborateur qui affiche des prestations exceptionnelles.

Soyez prudent pour évaluer si un collaborateur entre en ligne de compte pour un extra financier. Vous pouvez vous baser sur un résultat tangible (« output ») ou sur d’autres facteurs comme l’orientation client, la flexibilité, la collaboration, la serviabilité ou la créativité (« throughput »). Faites en sorte de mesurer, documenter et pouvoir étayer objectivement ce que vous récompensez. Vous devez rémunérer sur mesure et en connaissance de cause.

Réfléchissez également à la manière de le communiquer efficacement dans votre entreprise, car vous voudrez bien entendu éviter que d’autres collaborateurs se sentent tenus à l’écart. Il est important qu’ils puissent placer dans le bon contexte la rémunération individuelle d’un collègue. Vous souhaitez naturellement que cette récompense fasse office de facteur de motivation pour l’ensemble de l’équipe, c’est pourquoi il est nécessaire de bien cadrer la chose.

Pour l’élaboration d’une politique de rémunération financière, vous pouvez également compter sur les conseils experts d’Acerta.

Vous en apprendrez davantage sur les conseils de motivation ne dépendant pas d’une récompense financière dans la partie Montrer son estime .

Pour en savoir plus sur les aspects salariaux pour les travailleurs, reportez-vous à la partie Rémunérer .